박물관을 운영하려면 무엇이 필요합니까? 직업 설명이 바뀌고 있습니다.

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더 이상 예술에만 국한되지 않습니다. 오늘날의 박물관 지도자들은 노동 불안과 사회 정의 논쟁을 헤쳐나가는 동시에 직원들의 반란과 약탈한 예술품 반환 요구에 점점 더 맞서야 합니다.

로빈 포그레빈

지난 달 구겐하임 미술관의 원형 홀에 미술계 유명 인사들이 모여 콜리플라워 샤와르마를 조금씩 먹고, 프로세코를 마시고, 올 여름 14년 간의 박물관 관장 임기를 마무리하게 될 리차드 암스트롱에게 작별 인사를 했습니다.

곧 그의 후임자를 발표할 것으로 예상되는 구겐하임 미술관은 현대 문화 기관이 점점 더 복잡해지는 기술을 요구하는 시기에 리더십 변화를 겪고 있는 전국 주요 미술관 중 최신 미술관입니다. 더 이상 예술에만 국한되지 않습니다.

2020년에 "박물관의 미래"라는 책을 출판한 박물관 컨설턴트 안드라스 산토(András Szántó)는 "현장에서 극심한 변화가 일어나는 순간 세대교체가 일어나고 있습니다"라고 말했습니다. "박물관의 전통적인 기능 매우 빠르게 확장되고 있습니다. 이제 박물관은 수집과 보존에 더해 공동체를 지향하고 포용하며 우리 시대의 토론에 참여할 것으로 기대됩니다."

과거 박물관 관장은 주로 미술사 분야의 박사 학위가 필수로 간주되는 학문적 성실성과 자금 조달 능력으로 평가되었지만 최근 몇 년 동안 직무 내용이 극적으로 확대되었습니다.

새로운 세대의 박물관 관장은 어지러울 정도로 다양한 문제에 직면해야 합니다. 컬렉션, 큐레이터 및 리더십 팀을 다양화하려는 기한이 지난 노력; 더 많은 직원이 노동조합에 가입함에 따라 노동협상; 정부와 법 집행관이 약탈한 예술품 반환 요구를 강화함에 따라 손해 배상 청구가 늘어나고 있습니다. 주요 기관의 직원들이 반란을 일으킨 내부 불안; 이사회 구성원과 그들의 부의 원천에 대한 철저한 조사; 거리에서 박물관 자체로 퍼진 사회 정의, 기후 변화 및 기타 문제에 대한 항의.

브루클린 박물관의 앤 파스테르나크 관장은 "당신은 문어가 되어야 하고, 새로운 세대의 박물관 관장은 기업가가 되어야 할 것"이라고 말했다. "현장은 엄청난 변화를 겪고 있으며 우리는 혼란 속에서도 입지를 굳힐 수 있는 리더가 필요합니다. 그들은 주변에서 발생하는 모든 문제를 포용할 수 있어야 합니다."

위엄 있고 권위 있고 약간 냉담하기까지 한 박물관 관장의 전통적인 이미지는 쇠퇴하고 있을 뿐만 아니라 노동자들이 더 나은 임금과 근무 조건, 그리고 박물관 운영 방식에 대한 더 큰 발언권을 요구함에 따라 공격을 받고 있습니다.

지난해 19일 동안 파업을 벌였던 필라델피아 미술관과 지난 3월 노조가 1년여 만에 첫 계약을 비준한 휘트니 미술관을 포함해 전국의 박물관들은 최근 논쟁적인 노동 협상에 직면해야 했다. 전시회 개막식과 모금 행사에서 시연을 펼친 해입니다. 기후 운동가들은 화석 연료 산업과 이사회의 관계에 대한 관심을 끌기 위해 화요일에 현대 미술관의 기금 모금 행사에 항의할 계획을 발표했습니다. 그리고 박물관 직원들은 자신의 기관에 대한 비판을 공개적으로 공개하는 것을 주저하지 않았습니다.

일부 기관에서는 이사직을 자신의 미적 취향을 공유하는 방법이라기보다는 경영상의 골치 아픈 문제로 점점 더 많이 인식하는 잠재적인 리더를 유치하기가 점점 더 어려워질 것이라고 우려합니다.

예술 단체의 컨설턴트이자 고문으로 활동하고 있는 Arthur Cohen은 "훌륭한 결정자 박물관 모델은 합의를 구축하고 목소리를 내기를 기대하는 점점 더 젊은 직원을 다루는 방법을 아는 데 더 헌신하는 누군가에게 자리를 내주고 있습니다"라고 말했습니다.

최근 주요 박물관의 회전율이 매우 높았습니다. MoMA PS 1, 필라델피아 미술관, 로스앤젤레스 현대 미술관, 샌프란시스코 현대 미술관에서 새로운 지도자들이 자리를 잡았습니다. 올 가을 휘트니 미술관은 20년 만에 처음으로 새로운 지도자를 맞이할 예정이며, 오랫동안 MoMA 관장으로 일해 온 글렌 D. 로리(Glenn D. Lowry)의 계약이 2025년 만료된다.